Kanban

Mettre en place Kanban et le management visuel sur un projet

DESCRIPTION

Kanban se concentre sur la qualité et des livraisons fréquentes. 

L’identification des processus existants permettent de réduire les  sources de variabilité pour augmenter la prédictibilité.

Après avoir appréhendé les principaux concepts de l’agilité, cette formation vous  permettra d’appliquer immédiatement Kanban dans votre contexte.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Appréhender les principaux concepts de l’agilité 
  • Découvrir Kanban et son positionnement dans un contexte agile 
  • Mettre en œuvre et expérimenter Kanban 
  • Suivre l’activité de vos Kanban 
  • Identifier les goulots d’étranglements et fluidifier vos flux 
  • Découvrir le management visuel 
  • Savoir concevoir et utiliser un management visuel 

AUDIENCE

Pour qui ?

Manager, Chef de projet/produit,  Equipe MOA, Développeur,  Responsable technique, Scrum  Master…

Prérequis

Une expérience du travail en équipe ou d’une méthode de gestion de projet est un plus, mais non indispensable.  

PROGRAMME

  • Introduction Kanban 
    • Objectifs et contexte 
    • Définition, fondations et pratiques 
    • Développement en flux tiré 
    • Démarche d’implémentation PDSA (Plan-Do,Study-Act) 

    Conception d’un système Kanban 

    • Caractéristiques d’un système 
    • Nature de la demande, éléments et flux de travail 
    • Système en flux tiré, limites et cadences 
    • Visualisation des cartes et tableaux Kanban 

    Kanban en action 

    • Atelier simulation Kanban 
    • Gérer le flux de travail 
    • Stands up 
    • Mouvement d’un élément 
    • Gestion des anomalies 
    • Piloter le flux de travail 
    • Cartes de contrôle 
    • Débit et diagramme de flux cumulé 
    • Etudier le système 
    • Système globalement saturé et théorie des files d’attente 
    • Système localement saturé et théorie des contraintes 
    • Variabilité des systèmes: JIT et Maîtrise Statistique des Procédés 
    • Optimisation du système: Muda et théorie de l’information 
    • Analyse des éléments de pilotage 
    • Améliorer le système 
    • Apprendre des comportements émergents 
    • Patterns : Classes de service, Kanban 2/3, couloirs, … 
    • Modèles de collaboration : fourmillement, propriétaire du processus 
    • Performance du système 
    • Ajuster le système 
    • Engagement de service 
    • Obeya Kanban 
    • Etendre la démarche 

    Kanban en complément/support à Scrum 

    • Product Owner : Kanban pour fluidifier l’affinage du Product Backlog  
    • Equipe de développement : Kanban pour forcer la coopération au sein du groupe 
    • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimiser le processus  

     Management visuel : les concepts de base 

    • Rendre visible les règles et les standards 
    • Rendre visible les problèmes  
    • Les problèmes se résolvent sur le terrain 
    • Les problèmes de qualité sont prioritaires 
    • Définir les codes de communication visuelle de l’entreprise ou du projet 

    Management visuel : les outils  

    • Les indicateurs 
    • Les A3 
    • La cartographie des flux de valeurs 
    • La grille de polyvalence 
    • La mise en îlot 
    • Les plannings de travail (Kanban) 
    • Les systèmes anti-erreurs (poka yoke)  
    • Le tableau d’amélioration continue 

     Pizza Kanban Game (serious game) 

    • Organisation des stagiaires en équipe(s) de 4 à 6 personnes qui devront fabriquer des pizzas (simulation papier + feutres + gommette) en série le plus rapidement possible tout en limitant les déchets (pizza incomplète, ingrédients préparés trop en avance) restant sur la table en fin de période de jeu (6 à 9 minutes) 
    • Au fur et à mesure de l’avancement du jeu, les règles se compliquent (nouvelle recette de pizza, commandes groupées,…) obligeant les équipes à optimiser le processus de fabrication  
    • La préparation et le déroulement  des périodes de jeu doit viser une application la plus complète possible des concepts Kanban présentés préalablement (Visualisation du processus, travail sur le WIP et les règles de gestion, communication, amélioration continue…), dans le respect des valeurs et des principes Agiles. 
    • A la fin du jeu une rétrospective sera organisée pour faire réfléchir les stagiaires sur les points maitrisés ou oubliés et ceux qui pourraient être optimisés 

 

MODALITÉ D’ÉVALUATION

Evaluation mise en situation. 

 

MÉTHODE PEDAGOGIQUE

La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques afin de favoriser l’assimilation. L’interaction entre les participants est utilisée comme source d’apprentissage et s’appuie sur des expériences vécues pour augmenter l’appropriation de toutes les notions et compétences abordées

Les participants repartiront avec un support pdf en fin de formation reprenant toutes les notions importantes et qui laissera place à des notes personnelles

 

COMPLÉMENTS D’INFORMATION

  • Durée : 2 jours
  • Langue : Français
  • Pédagogie : Théorie 40%, Ateliers 60%
  • Modalités d’animation : Présentiel / Distanciel
  • Conditions : 12 participants maximum par session
  • Disponible en inter et intra entreprise
  • Modalités d’accès :
    • Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
    • Site accessible aux personnes à mobilité réduite – Pour les personnes en situation de Handicap merci de prendre contact avec notre référent Handicap : Marie-Laure CELET – marielaure.celet_at_resiliens.co

 

LE + RESILIENS

Des retours d’expériences de formateurs qui contribuent à des transformations agiles d’entreprise

 

TARIF

Nous consulter.

 

PROCHAINES DATES

  • 13&14 octobre à Lille, Paris ou distanciel

MODALITES D’INSCRIPTION

Pour vous inscrire à cette formation :

  • Veuillez renseigner le formulaire ci-dessous et indiquez  en objet du mail : « Formation » ainsi que l’intitulé et la date  de la formation.
  • Vous recevrez ensuite un mail accusé de réception, avec des documents complémentaires et les étapes de l’inscription. Délai maximal de traitement : 5 Jours ouvrés à partir de la réception de la demande.

Si prérequis un entretien de validation sera obligatoire, sans prérequis vous recevrez un dossier confidentiel d’inscription.

 

MODALITES DE RECLAMATION

Pour effectuer une réclamation  :

  • Veuillez renseigner le formulaire ci-dessous et indiquez  en objet du mail : « Réclamation » ainsi que le sujet
  • Vous recevrez ensuite un mail accusé de réception, avec la précision Nom & Coordonnées de la personne en charge de votre dossier avec le délai de traitement maximal.

Délai maximal de traitement : 10 Jours ouvrés à partir de la réception de la réclamation.