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PILOTER PAR L’IMPACT AVEC LES OKR

Une approche stratégique pour aligner objectifs et résultats avec des outils concrets

DESCRIPTION DE LA FORMATION

Mais que signifie une approche par impact ? Comment aider mon équipe, service, à travailler avec une approche par impact ? Comment passer d’un impact à des actions concrètes au quotidien permettant de valider les hypothèses ?

Cette formation est basée sur la méthode Objective Key Result (OKR).

C’est une approche agile de gestion d’objectifs permettant d’avoir un alignement et une collaboration active de l’ensemble des acteurs pour l’atteinte des impacts attendus. Elle crée le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  •  Connaître les concepts-clés de la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
  • Savoir formaliser des OKR au niveau d’une équipe,
  • Piloter les OKR et les actions associées,
  • Améliorer son implémentation OKR durablement.

AUDIENCE

Pour qui ?

(Futurs) coachs OKR, Scrum Masters, Coachs agiles, Products Managers, Product Owners, Coachs produit, Managers d’équipe, Agents du changement, RH, Managers, Exécutifs

Prérequis

Aucun

 

PROGRAMME

JOUR 1

INTRODUCTION

› Accueil des stagiaires

› Découverte croisée des participants

› Compréhension des niveaux et des attentes

› Présentation du formateur et du déroulement de la formation

 

INTRODUCTION AUX OKR

› Du management par objectif aux OKR

› Définition et bénéfices

› Principes et concepts clés

› Rôles

› OKR vs. KPI

› Enjeux

 

REDIGER DES OKR EFFICACES

› Poser les bonnes questions

› Les types d’objectif

› Rédiger un bon objectif

› Les types de résultats clés

› Rédiger un bon résultat clé

› Choisir les bonnes métriques

› La clause d’agrément OKR

› Atelier : rédaction d’OKR stratégiques

 

PILOTER PAR L’IMPACT

› Principes

› Types d’impact

› Les métriques d’action et d’observation

› Des OKR aux initiatives avec l’impact mapping

› Atelier : piloter par l’impact

 

ALIGNER LES OKR

› Déployer les OKR dans l’entreprise

› Cycle OKR stratégique et tactique

› Les OKR d’entreprise et d’équipe

› Alignement 360° et OKR partagé

› Atelier : rédaction d’OKR tactiques

Synthèse de la journée

 

JOUR 2

INCLUSION

Échanges sur les enseignements de la 1ère journée.

 

PILOTER UN CYCLE OKR

› Intégrer les OKR aux processus existants

› Amener les OKR dans le quotidien des équipes

› Réussir la réunion de lancement

› Savoir évaluer les OKR

› Revue des résultats clés

› Revue des objectifs

› Revue à mi-cycle

 

CLÔTURER UN CYCLE OKR

› Bilan de fin de cycle

› Rétrospective d’équipe

› Planification du prochain cycle

› Rétrospective de l’équipe de gouvernance

 

AMELIORER VOS OKR

› Grille de maturité des objectifs

› Grille de maturité des résultats clés

› Atelier : améliorer vos OKR

 

DEMARRER VOTRE PILOTE OKR

› Stratégie de mise en œuvre

› Préparer le programme

› Lancer le programme avec succès

› Définition et phase pilote

› Déployer dans l’organisation

 

CLÔTURE DE LA FORMATION

› OKR Lean Coffe

› QCM OKR

 

Synthèse de la formation & évaluation

Remise du support au format PDF

 

MODALITÉ D’ÉVALUATION

Une évaluation de mise en situation sera proposée lors de la formation.

Un questionnaire d’évaluation des compétences sera envoyé et à remplir à la suite de la formation.

MÉTHODE PEDAGOGIQUE

La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques afin de favoriser l’assimilation. L’interaction entre les participants est utilisée comme source d’apprentissage et s’appuie sur des expériences vécues pour augmenter l’appropriation de toutes les notions et compétences abordées.

Les participants repartiront avec un support pdf en fin de formation reprenant toutes les notions importantes et qui laissera place à des notes personnelles.

COMPLÉMENTS D’INFORMATION

  • Durée : 2 jours (14h)
  • Langue : Français
  • Pédagogie : Théorie 40%, Ateliers 60%
  • Modalités d’animation : Présentiel / Distanciel
  • Conditions : 12 participants maximum par session – Le passage de la certification PSM1 n’est pas obligatoire.
  • Disponible en inter et intra entreprise
  • Modalités d’accès :
    • Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
    • Site accessible aux personnes à mobilité réduite – Pour les personnes en situation de Handicap merci de prendre contact avec notre référent Handicap : Marie-Laure ROUCOU – marielaure.roucou@resiliens.co

LE + RESILIENS

  • Une formation pragmatique et immersive pour ancrer durablement les OKR dans la dynamique d’équipe.

L’EXPERTISE FORMATEUR

Notre formateur est spécialiste en management et pilotage de la performance.

TARIF

Nous consulter

 

 

PROCHAINES DATES

  • Nous consulter (délai d’accès à notre formation d’un mois à compter de votre inscription)

MODALITES D’INSCRIPTION

Pour en savoir plus sur les modalités d’inscription et de formation :

MODALITES DE RECLAMATION

Pour effectuer une réclamation  :

  • Veuillez renseigner le formulaire ci-dessous et indiquez  en objet du mail : « Réclamation » ainsi que le sujet
  • Vous recevrez ensuite un mail accusé de réception, avec la précision Nom & Coordonnées de la personne en charge de votre dossier avec le délai de traitement maximal.

Délai maximal de traitement : 10 Jours ouvrés à partir de la réception de la réclamation.

    Nom de la formation