Les fondamentaux de la gestion de projet
Les clés pour piloter un projet
DESCRIPTION
Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- S’initier au vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet,
- Connaître le cycle de la vie du projet,
- Identifier le rôle et la valeur ajoutée du chef de projet dans le projet,
- Connaître les pièges à éviter
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.
AUDIENCE
Pour qui ?
(Futur) Chef de projet. Toute personne travaillant ou souhaitant travailler en mode projet.
Prérequis
Aucun
PROGRAMME
Introduction
- Accueil des stagiaires
- Découverte croisée des participants
- Compréhension des niveaux et des attentes
- Présentation du formateur et du déroulement de la formation
Introduction à la gestion de projet
- Définition de la gestion de projet
- Types d’organisation d’un projet
- Missions et qualités d’un chef de projet
Présentation des 5 étapes du cycle de vie d’un projet
Synthèse et Clôture
Etape 1 : Initialisation du projet
› Identifier et comprendre le besoin
› Définir et estimer le projet
› Elaborer la charte projet
› Lancer le projet
Etape 2 : Planification du projet
› Comprendre et intégrer les contraintes
› Ordonnancer les tâches
› Estimer les charges
› Déterminer les ressources
Synthèse de la journée
JOUR 2
- INCLUSION
Échanges sur les enseignements de la 1ère journée.
Etape 3 : Exécution du projet
› Suivre les actions et les délais
› Gérer les ressources
› Suivre l’avancement des livrables
› Gérer les aléas
› Communiquer sur les avancées
Etape 4 : Contrôle et suivi du projet
› Veiller à l’atteinte des objectifs
› Identifier les écarts
› Mettre en place des actions correctives
Etape 5 : Clôture du projet
› Produire les livrables
› Faire un bilan de projet
› Clôturer le projet et communiquer
Synthèse de la formation & évaluation
Remise du support au format PDF
MODALITÉ D’ÉVALUATION
Une évaluation de mise en situation sera proposée lors de la formation.
MÉTHODE PEDAGOGIQUE
La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques afin de favoriser l’assimilation. L’interaction entre les participants est utilisée comme source d’apprentissage et s’appuie sur des expériences vécues pour augmenter l’appropriation de toutes les notions et compétences abordées.
Les participants repartiront avec un support pdf en fin de formation reprenant toutes les notions importantes et qui laissera place à des notes personnelles.
COMPLÉMENTS D’INFORMATION
- Durée : 2 jours (14H)
- Langue : Français
- Pédagogie : Théorie 40%, Ateliers 60%
- Modalités d’animation : Présentiel
- Conditions : 10 participants maximum par session
- Disponible en inter et intra entreprise
- Modalités d’accès :
- Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
- Site accessible aux personnes à mobilité réduite – Pour les personnes en situation de Handicap merci de prendre contact avec notre référent Handicap : Marie-Laure ROUCOU- marielaure.roucou@resiliens.co
LE + RESILIENS
Une approche immersive avec des études de cas réalistes et des outils immédiatement actionnables, pour une montée en compétence rapide et efficace.
L’EXPERTISE FORMATEUR
Un formateur ayant une solide expérience de la gestion de projet en entreprise, alliant méthodologie éprouvée et pragmatisme, pour une formation ancrée dans les réalités du terrain.
TARIF
Nous consulter (délai d’accès à notre formation d’un mois à compter de votre inscription)
PROCHAINES DATES
Nous consulter
MODALITES D’INSCRIPTION
Pour en savoir plus sur les modalités d’inscription et de formation :
- Consultez nos conditions générales de vente
- Suivez notre guide d’inscription
MODALITES DE RECLAMATION
Pour effectuer une réclamation :
- Veuillez renseigner le formulaire ci-dessous et indiquez en objet du mail : « Réclamation » ainsi que le sujet
- Vous recevrez ensuite un mail accusé de réception, avec la précision Nom & Coordonnées de la personne en charge de votre dossier avec le délai de traitement maximal.
Délai maximal de traitement : 10 Jours ouvrés à partir de la réception de la réclamation.
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les clés pour piloter un projet
DESCRIPTION
Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- S’initier au vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet,
- Connaître le cycle de la vie du projet,
- Identifier le rôle et la valeur ajoutée du chef de projet dans le projet,
- Connaître les pièges à éviter
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.
AUDIENCE
Pour qui ?
(Futur) Chef de projet. Toute personne travaillant ou souhaitant travailler en mode projet.
Prérequis
Aucun
PROGRAMME
Introduction
- Accueil des stagiaires
- Découverte croisée des participants
- Compréhension des niveaux et des attentes
- Présentation du formateur et du déroulement de la formation
Introduction à la gestion de projet
- Définition de la gestion de projet
- Types d’organisation d’un projet
- Missions et qualités d’un chef de projet
Présentation des 5 étapes du cycle de vie d’un projet
Synthèse et Clôture
Etape 1 : Initialisation du projet
› Identifier et comprendre le besoin
› Définir et estimer le projet
› Elaborer la charte projet
› Lancer le projet
Etape 2 : Planification du projet
› Comprendre et intégrer les contraintes
› Ordonnancer les tâches
› Estimer les charges
› Déterminer les ressources
Synthèse de la journée
JOUR 2
- INCLUSION
Échanges sur les enseignements de la 1ère journée.
Etape 3 : Exécution du projet
› Suivre les actions et les délais
› Gérer les ressources
› Suivre l’avancement des livrables
› Gérer les aléas
› Communiquer sur les avancées
Etape 4 : Contrôle et suivi du projet
› Veiller à l’atteinte des objectifs
› Identifier les écarts
› Mettre en place des actions correctives
Etape 5 : Clôture du projet
› Produire les livrables
› Faire un bilan de projet
› Clôturer le projet et communiquer
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Remise du support au format PDF
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Une évaluation de mise en situation sera proposée lors de la formation.
MÉTHODE PEDAGOGIQUE
La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques afin de favoriser l’assimilation. L’interaction entre les participants est utilisée comme source d’apprentissage et s’appuie sur des expériences vécues pour augmenter l’appropriation de toutes les notions et compétences abordées.
Les participants repartiront avec un support pdf en fin de formation reprenant toutes les notions importantes et qui laissera place à des notes personnelles.
COMPLÉMENTS D’INFORMATION
- Durée : 2 jours (14H)
- Langue : Français
- Pédagogie : Théorie 40%, Ateliers 60%
- Modalités d’animation : Présentiel
- Conditions : 10 participants maximum par session
- Disponible en inter et intra entreprise
- Modalités d’accès :
- Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
- Site accessible aux personnes à mobilité réduite – Pour les personnes en situation de Handicap merci de prendre contact avec notre référent Handicap : Marie-Laure ROUCOU- marielaure.roucou@resiliens.co
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Une approche immersive avec des études de cas réalistes et des outils immédiatement actionnables, pour une montée en compétence rapide et efficace.
L’EXPERTISE FORMATEUR
Un formateur ayant une solide expérience de la gestion de projet en entreprise, alliant méthodologie éprouvée et pragmatisme, pour une formation ancrée dans les réalités du terrain.
TARIF
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Délai maximal de traitement : 10 Jours ouvrés à partir de la réception de la réclamation.